最初是一家 DVD 邮寄服务公司，经过漫长的发展，已成为全球娱乐平台市场的主要参与者之一。截至2022年底，该平台 已服务全球超过2.3亿订阅用户，彻底改变了影视行业的现状。
我们在文章中讨论了 Netflix 如何凭借风险、创新和坚定不移的愿景，不可逆转地改变了现代娱乐的格局。
早年：1997-1999
1997 年，里德·黑斯廷斯 (Reed H
astings) 和马克·伦道夫 (Marc Randolph) 萌生了创建 Netflix 的想法。这家未来娱乐业巨头的两位创始人在工作中相识，即在 Pure Software，黑斯廷斯 印度电话号码库 是该公司的联合创始人，而兰道夫则是该公司的联合创始人。营销专家。对创作者的新想法影响最大的是互联网的快速发展和一项新技术的潜力：DVD。与 VHS 磁带相比，这些光盘的质量和耐用性要高得多，而且体积小，可以便宜地邮寄。
1997 年 8 月，Netflix 成立，提供通过邮件运营的 DVD 租赁服务。该公司当时名为 Kibble，直到 2002 年才将未来公司的名称 更改为“Netflix”。
Netflix 最初的商业模式是按次付费。客户从 NetFlix.com 网站上选择电影，然后通过邮件收到这些电影。将观看过的 DVD 装在随附的预付费信封中寄回后，顾客可以订购更多影片。这种模式明显不同于当时常见的传统录像带租赁店。当时的团队人数约为 30 人，租赁资源约为 925 种，几乎是当时市场上可以找到的所有内容。
Netflix 广告，1998 年
Netflix 的早年无疑充满了挑战。 1997年，DVD市场还很小，DVD播放机相对昂贵且不够普及，对潜在客户构成了进入壁垒。而且，竞争非常激烈。百视达在视频租赁行业占据主导地位，凭借其文具店网络在全美拥有强大的影响力。
然而，即便如此，Netflix 仍利用观众的刷剧倾向作为竞争优势——当时大多数租赁公司都强制在 24 小时后归还租借的光盘，而 Netflix 则允许观众将光盘保留最多 7 天。
作为一家企业，Netflix 的财务状况也陷入困境。购买 DVD 和维持快速可靠的传输系统所需的高昂成本是一个挑战 – 2000 年，即公司成立仅三年后，Netflix 仍然没有盈利，其财务资源正以惊人的速度减少。
然而，该公司的联合创始人并没有放弃。他们相信在线服务的愿景将比传统电影租赁提供更方便、更广泛的电影选择。
1998 年，杰夫·贝佐斯 提出以约 1600 万美元的价格收购 Netflix。由于担心来自亚马逊的竞争，伦道夫最初认为这一报价是公平的，但拥有该公司 70% 股份的黑斯廷斯不同意。
兰多夫在他的著作《那永远不会 PESTEL 分析：它是什么以及如何进行？ 成功》中写道：“现在出售公司将解决所有这些问题，或者至少将它们交给一家财力雄厚的更大公司。但是……我们觉得我们已经非常接近伟大的事情了。看来现在还不是放弃的好时机。”
创新：1999-2007
2000 年代初是 Netflix 真正创新的时期。他们不仅使公司免于破产，而且彻底改变了观众访问和发现电影的方式。
Netflix 网站，1999 年
1999年，订阅模式被引入市场——从那 ADB 目录 时起，客户可以支付订阅费租用任意数量的DVD，只要他们在给定时间拥有一定数量的光盘。这极大地改变了公司的商业模式，并使 Netflix 在竞争中脱颖而出。通过保证无限量租赁，无需支付滞纳金、运费或个人影片租赁费，Netflix 为电影爱好者提供了最佳的订阅性价比。
