马伤大雅,但若其真的从洗护走向食品从医药走向食品,绝大概率会失败,用户想起来心理会非常嗝应——痔疮膏味的润唇膏?洗发水味的饮料? 通常这种情况下,会使用新品牌,那是后话。  品牌管理规划 即从企业组织与行为上为品牌建设保驾护航,通常就是所谓的品牌管理手册。品牌管

理规划,就是在上述规划的基础上为品牌建设设立目标方向原则与指导策略,并明

确品牌各个发展阶段的目标战术行为与评价指标。 关于品牌管理手册,与品牌识别界定形成的文件不同之处在于,品牌管理手册相当于品牌建设和管理的宪法,是包含甚至还有产品识别的综合体,通常将品牌定位核心价值识别系统以及品牌传播快餐直邮与推广企业文化建设等都包含在内。  品牌远景规划 其实就是基于品牌现状及定位,进行品牌战略目标方向的规划

,通常分为年年年乃至更长期的规划。 品牌战略看起来内容虽多,实际就是从战略

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上确立“定义品牌管理品牌经营品牌”三个方面的法理意义,且是宪法级的文件。 三品牌体系搭建 接下来是品牌体系的搭建,这部分的工作内ASB 目录容与品牌战略规划有重合之处,但主要表现为品牌策略的确立,这也是品牌定位的实质内容。 但完整的策略是一个系统,系统需要耦合,完整的策略体系