这些是目前医疗器械行业中一些最大的游戏规则改变者，以及一些鲜为人知的融资策略，制造商可以考虑为持续增长做好准备。 医疗器械行业以及整个医疗保健行业有望在未来几年呈指数级增长。德勤 2017 年全球医疗保健行业展望预计，到 2020 年，全球医疗保健支出将达到 8.7 万亿美元。 这种快速增长，加上不断进步的技术和备受争议的医疗保健政策变化，为医疗器械公司带来了机遇和挑战。许多医疗设备制造商正在寻求能够保护其利润并确保顺利运营的实用解决方案。 因此，我们整理了行业中一些最大的游戏规则改变者，并概述了一些鲜为人知的融资策略，医疗制造商可以考虑这些策略，为医疗保健行业的持续增长做好准备。 #1-为增材制造提供资金以实现具有成本效益的研发 许多与研究和开发相关的成本无法得到资助。然而，原型制作中使用的设备当然可以而且在许多情况下也应该如此。 随着增材制造技术变得更加先进，该行业的融资变得越来越重要。
年复一年设备不断更新
增加了融入新材料的能力，并提高了精度 布基纳法索邮件列表 例如，3D 打印机过去一直制造塑料产品，但现在可以打印金属，从而使早期的机器变得过时。 根据规模和技术的不同，增材制造设备的成本可能从数千美元到 600 万美元不等。基于其快速生产小批量原型的能力，该设备对于研发功能至关重要。 例如，南加州的一家医疗设备制造商正在外包其材料打印，这样做既浪费了时间又浪费了金钱。一台 3D 打印机的成本为 75 万美元。设备制造商可以为打印机的租赁提供资金，随着时间的推移分摊其成本，同时还可以通过内部打印概念来节省成本，而不是预先进行大量资本投资。 #2-确保制造和管理运营顺利进行的财务软件 近年来，并购的数量不断增加，使得医疗器械制造业不断变化。根据安永的一份报告，从 2015 年 7 月到 2016 年 6 月，医疗技术领域的并购活动总交易价值接近 800 亿美元。 业务的增长、收缩和“规模调整”意味着公司现在比以往任何时候都更需要简化运营并做出最能支持增长、扩张和变革的战略决策。 融资往往是这些转型的关键要素。 随着公司合并或被收购，现有设备和软件可能需要更新或更改以适应新常态。这些变化需要资本投资，而新成立的合并往往需要节省成本。 正是在这里，租赁结构才有利于运营和会计。 例如，并购活动通常会导致对企业资源规划 (ERP) 等管理软件的需求增加。
实施该软件会产生大量成本
包括软件采购、安装、维护和培训 ASB 目录 医疗器械行业的许多人不知道的是，这些成本可以通过融资来支付，一次付款即可涵盖硬成本（即软件或设备本身）以及软成本（即安装、维护、和培训。） 通过实施这一战略，医疗器械公司可以稳定其支出，从而更好地定位其现金流以实现持续增长和扩张。 #3 在行业不确定性中转移最终产品 医疗设备制造商面临的一个常见挑战是如何在高度不确定的时期推动销售。当医疗保健政策受到争论并且整个行业都在等待对下一步的了解时，自然的反应就是简单地“坚持下去”。 医院和医疗保健专业人员在支出资本时可能会变得极其谨慎，特别是因为未来如何向这些实体支付费用仍然存在疑问。 融资选择可以帮助医疗器械公司克服这一挑战，为这些客户提供一种谨慎、风险较低的替代方案，以替代直接投资设备。通过向提供商提供他们所需的最先进的设备，并通过内置的财务平台通过稳定的每月付款（而不是大笔一次性付款）来支付这些设备的费用，可以在销售期间维持甚至增加销售额。这些不确定的时期。 例如，自有品牌融资允许所有产品都以制造商的名义贴上品牌，而融资公司则为制造商的客户提供租赁并提供服务。这为医疗设备制造商建立了信誉，并帮助他们增加销售额，而无需给团队增加额外的工作。
