技术不再只是处理日常业务的后台自动化或工作效率工具。技术已成为公司战略以及变革和成功的核心支柱。任何中型公司要成为一家能够随着时间的推移持续增长的企业,所能进行的最大转型就是战略性地、主动地使用技术来实现企业目标。这种通过技术进行的转型通常会将中型企业带入新市场和新的经营方式。技术的战略定位导致加强组织、提高竞争优势并为增长和机会打开新的大门。除了技术方面的考虑,对大多数公司而言,最重要的成功因素是客户。如今,所有与客户相关的活动都必须加强,并更加响应客户的需求和期望。公司必须改变其运作方式以更好地为客户服务。在许多领域积极使用技术对于确保随时随地提供一流的客户体验和互动至关重要。

以客户为核心的

型公司将取得更好的成果。在决定如何最好地利用技术时,公司应该使用客户战略来推动和定义技术战略。当公司将技术与有效的实践和流程结合起来以满足各个层面的客 户需求时,竞争优势和收入增长通常会自然而然地出现。波士顿咨询集团 (BCG) 完成了一项全球 公司必须改变其运作方式以更 最新邮件数据库 好地为客户服务。在许多领域积极使用技术对于确保随时随地提供一流的客户体验和互动至关重要。以客户为核心的中型公司将取得更好的成果。在决定如何最好地利用技术时,公司应该使用客户战略来推动和定义技术战略。当公司将技术与有效的实践和流程结合起来以满足各个层面的客户需求时,竞争优势和收入增长通常会自然而然地出现。波士顿咨询集团 (BCG) 完成了一项全球 公司必须改变其运作方式以更好地为客户服务。在许多领域积极使用技术对于确保随时随地提供一流的客户体验和互动至关重要。

最新邮件数据库

以客户为核心的中

型公司将取得更好的成果。在决定如何最好地利用技术时,公司应该使用客户战略来推动和定义技术战略。当公司将技术与有效的实践和流程结合起来以满足各个层面的客户需求时,竞争优势和收入增长通常会自然而然地出现。波士顿咨询集团 (BCG) 完成了一项全球 以客户为核心的中型公司将取 ASB目录 得更好的成果。在决定如何最好地利用技术时,公司应该使用客户战略来推动和定义技术战略。当公司将技术与有效的实践和流程结合起来以满足各个层面的客户需求时,竞争优势和收入增长通常会自然而然地出现。波士顿咨询集团 (BCG) 完成了一项全球 以客户为核心的中型公司将取得更好的成果。在决定如何最好地利用技术时,公司应该使用客户战略来推动和定义技术战略。当公司将技术与有效的实践和流程结合起来以满足各个层面的客户需求时,竞争优势和收入增长通常会自然而然地出现。