积极主动的营运资本管理对于企业的成功运营至关重要。然而，根据数字化转型和人工智能战略咨询公司 The Hackett Group 的一项新研究，平均而言，企业的营运资本管理效率不如过去。
研究发现，从 2022 年到 2023 年
现金周转周期 (CCC) 的所有要素平均恶化了 1.3 天（或 4%）。报告 CCC 恶化程度最大的行业包括海运、生物技术、石油和天然气以及食品和主食零售。以下是营运资本管理如此重要的原因，以及您的企业如何避免研究中揭示的趋势。
营运资本为何如此重要
营运资本等于流动资产与流动负债之间的差额。组织需要一定数量的营运资本才能顺利开展业务。然而，过多的营运资本会阻碍增长和业绩。最佳营运资本量取决于贵公司的运营性质及其所在行业。
营运资本管理通常通
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过衡量 CCC 来评估，它是三个周转率的函数：
应收账款未偿付天数，
库存周转天数，以及
应付账款未偿付天数。
正 CCC 表示公司在等待客户付款时必须借入或冻结资金的天数。负 CCC 表示公司在必须向供应商付款之前从客户收到现金的天数。现金企业的 CCC 可能较低或为负，而大多数传统企业的 CCC 为正。
缩短 CCC 的方法
以下有三种方法可以减少您的企业占用的营运资金：
1. 更快收取应收账款。将应收账款更快转化为现金的可能解决方案包括：收紧信贷政策、提供 立陶宛电话号码资源 早鸟折扣、发放基于收款的销售补偿以及使用内部收款人员。公司还可以评估行政流程（包括发票准备、争议解决和存款），以消除收款周期中的低效率。
降低库存水平
库存账户包含许多隐性成本，包括存储、报废、保险和安全。考虑使用计算机化库存系 亚洲电子邮件列表 统来帮助预测需求，实现供应链上下游的数据共享，并更快地揭示盗窃造成的变化。
值得注意的是，在通货膨
胀的经济中，产品和原材料价格上涨可能会导致库存余额膨胀。此外，劳动力和能源成本上涨会影响制造或生产待售商品的公司的在制品和成品库存价值。因此，库存增加并不一定意味着手头有更多的库存单位。
3. 推迟应付款项
通过尽可能推迟供应商付款，您的公司可以增加现金储备。但要小心：拖延付款时间过长可能会损害公司的信誉或导致放弃早鸟折扣。许多组织已经敦促其供应商延长付款期限，因此进一步使用这一策略可能会受到限制。
将营运资金作为优先事项
有些企业过于关注收入和利润等损益表，以至于忽视了资产负债表（尤其是营运资本账户）的战略意义。我们可以对贵公司的 CCC 进行长期基准评估，并与竞争对手进行比较。如有必要，我们还可以帮助您实施战略，以提高您的绩效，而不会让您面临不必要的风险。
