这些挑战而不是忽视这些挑战。尽管由于大流行,家庭办公室已成为主流,但您仍希望维持在家工作的政策,以定义远程工作人员的期望。

除其他外,该政策应包括员工应使用哪些工具(软件或硬件)、他们应在什么时间进行沟通、他们应如何保护自己和公司。

制定明确的在家工作政策

鉴于远程工作给员工带来的挑战您的政策应该积极解决这些问题

例如,您的在家工作政策可能会规定一天的 教授EDU电子邮件地址 结束时间或共享公共在线活动,以便您的员工可以进行交流和联系。

您的政策应概述不同的沟通渠道、如何使用它们以及在什么情况下使用它们。例如,您可能使用 Slack 进行个人和公司范围内的通信,使用电子邮件进行更具体的通信,使用 Zoom 进行通话,使用 Asana 进行项目管理。

你的公司还应该为需要新电脑、更快的互联网连接和办公设备(例如桌子、椅子等)的员工支付奖金。

制定员工敬业度计划由于远程工作突然成为一种标准(尽管是暂时的)工作安排

许多员工会更深刻地感受到它带来的挑战。作为平衡,您需要制定 ASB目录 员工敬业度计划,让他们对自己的工作感到满意。

最近的盖洛普民意调查发现,32% 的受访者感到自己的工作很投入,剩下的50%和17%分别表示自己不投入或不投入。

敬业度计划旨在将员工与您的组织联系起来,将他们当前的敬业度提高到所需的最佳水平。事实证明,高员工敬业度可以同时提高员工保留率、忠诚度和生产力。