如果我有更多时间,我会写一篇短文。作家们用这句话作为座右铭。这是有道理的,因为长的写作是浪费读者时间的糟糕写作。如果你必须努力理解长句子,那就没有意义了。简短、切题的段落需要更多时间。

您会发现解决问题的领域很难衡量生产力。因此,经典的生产率公式在这种情况下是无关紧要的。

2. 任务规范
泰勒的生产力理论在 1911 年与全世界分享时非常引人注目。然而,时过境迁,“工业经济”已被“知识经济”取代。

尽管泰勒的生产力公式已经使用了 100 多年但它现在并不能应用于所有活动

例如,一个每天在工厂包装 1000 个杯子 新西兰电话号码表 的人比每天只能生产 100 个杯子的人的生产力要高得多。

而且怀孕的情况也是很明显的。人们知道这项工作只是收拾眼镜——越多越好。在大多数制造工作中,包装的质量不如数量重要。

如果您向数字营销人员的项目经理询问他的任务,他可以告诉您一长串功能。这些职业涉及多种任务,如沟通、思考想法、控制他人、写作等。

对于一个设计师,他在一个月的全职工作中无法想出一个好的标志,但在一个小时内就画出了他的绝妙想法,你如何评价他的生产力?如果一个程序员凭借10年的工作经验在一分钟内解决了一个问题怎么办?如何估算管理者的多重工作?这些问题肯定会被讨论,因为它们改变了生产力公式的整个想法。

在知识时代我们不能再仅仅通过任务来衡量一个人的生产力我们需

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要非常关注最终结果及其价值。

3.人性很重要
一些管理者仍然使用过时的激励方法,例如马斯 ASB目录 洛理论,但这些方法在 20 世纪不再发挥应有的作用。成功的雇主对激励员工的现代方式更感兴趣。商人和工人之间永恒的冲突已不再是当前的关注点。

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相反,现在的企业主特别注重激励。最后,他们明白了——生产力取决于动机,非物质鼓励有效。

对于员工来说,公司内部的关系、工作满意度和卓越的工作场所舒适度通常比工资更重要。

如今,大多数有潜力的公司都依赖于精确的要求和信任。受到尊重和感激的雇主比那些只受金钱驱动的雇主表现得更好 表示,每位员工都了解自己在公司中的角色;这会带来积极的关系和整体的成功。