后找到账号后,要做的就是对这些目标账号进行 内容选题分析,并长期观察了解他们都是在发什么内容,哪些选题方向的内容效果会比较好,并做好汇总统计。 第三步,分析所有的爆款文章,提炼可以复制的经验。 我们会把爆款文章做一个系统化的梳理,找出这些文章的共通性,比如是标题还是选题活动带来的增长,总结经验,下次迭代参考。 第四步,现金奖励调动运营人员积极性。 我们针对爆款文章会给小

编现金奖励,比如每产生一篇+的文章,就奖励小编元现金,达到一定还有小组的奖

励,每个月的合作,也会奖励提成。 这样就会激励我们的运营小伙伴在内容的输出上更加用心,这是一个双方互惠互赢的事情。 针对以上做个总结 建古巴电邮清单立数据目标,以目标激励增长。 进行目标分析,结合内外因素分析合理性。 进行标杆分析,提炼可复制的成功经验。 进行行动激励,促进一线达成目标。 所以,数据驱动业务是循环反复的过程,既

给鸡汤又给勺子,既给目标又给方法,既给指引又保留灵活性,下属执行舒服,领导结果

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满意。 专栏作家 木兰姐,公众号木兰姐-;人人都是产品经理专栏作家,前名创优品品牌总监成金兰。 本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自,基于协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信ASB 目录息存储空间服务。 赞赏 收藏  我们如何做目标路径规划落地 老高商业与品牌 关注 —  评论  浏览  收藏  分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! : : 产品经理的核心价值是能够准确发现和满足用户需求,把用户