确定您的想法与其他想法有何不同 当我们创立我们的品牌时。健康和咖啡或茶的理念在杂货店中并不真正存在。贾什说。 由于当时市场上的所有产品都专注于高咖啡因双份和三份咖啡。并且没有一个提供非常干净的成分配置。Pop & Bottle 填补了市场空白。提供了一种健康而方便的替代品。 从有意采购原料到寻求当地合作伙伴关系。他们的每一项业务都与他们的使命相一致。即为服务不足的受众设计高质量和健康的产品。 不要错过任何一集!订阅 大师。 少一点研究。多一点实验 在经历开发过程时。要乐于进行新的迭代。并愿意废弃一些。你必须有尝试和冒险的欲望。贾什说。 贾什建议在过多的研究和不足的实验之间找到一个最佳平衡点。这是[关于]做所有的研究。并尽职调查。但然后设立一个界限。[因为如果]你做得太多的话。你就会陷入分析瘫痪。贾什说。 过于密切地关注你的竞争对手会让你比开始研究之前缺乏信心。确保评估市场上已有的产品。

不要陷入困境或灰心

只手将一罐香草燕麦牛奶拿铁倒入装满冰块的透明玻璃杯中。 制作 Pop & Bottle 拿铁的所有成分均经过有机认证。并且采用零防腐剂制成。汽水和瓶装 在启动之前获取朋友和家人的反馈 我们获得反馈的最佳方式是请求我们的朋友和家人帮助我们。贾什说。在汇总回复时。贾什建议设置特定的数据点和问题来衡量品味测试的结果。他们最喜欢什么为什么他们会再次购买哪些他们会付多少 贝宁电话号码数据 钱他们有什么不喜欢的吗贾什说。 在查看了反馈后。Jash 和 Blair 决定仅选择他们最喜欢的五种产品中的三种作为 Pop & Bottle 的首次推出。事实证明这是一个明智的选择。该品牌逐年增长。根据研究和反馈扩展其核心产品。例如页面浏览量或消息量。 相反。为了确保指标与学习相关且适用。他呼吁指标遵循三个A。他在《哈佛商业评论》文章中详细介绍了这一点 可操作的。指标应该证明因果关系是真实的。而不是随机的。并且可以复制。 无障碍。公司中的每个人都可以阅读和理解它们。

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这让初创公司可以测试基本的业务假设。并对结果充满信心。 创新会计 里斯建议创建三个仪表板。以清晰的方式显示数据以跟踪进度。第一个显示以客户为中心的数据。包括负面评论与正面评论的百分比该周联系该公司的现有客户数量等等。第二个是信念的飞跃假设。以评估产品是否适合市场需求并可以提高可持续性。第三是确定产品和服务的净现值(NPV) 。 构建-测量-学习 最重要的精益创业原则之一是构建-测量-学习反馈循环。即使他们从未与投 ASB 目录 资者合作过。这就是为什么我们整理了一个免费的商业计划模板来帮助您入门。 选择博客平台和模板 在撰写第一篇博客文章之前。您需要设置博客托管和内容管理系统。如果许多想成为博主的人不确定应该将时间和金钱投入到哪个平台。这就是他们陷入困境的地方。 选择通常归结为自托管或托管博客平台 自托管 这些平台通常提供更多的自定义选项。