您业务的核心。库存分析可以提供有关您的现金流和盈利能力的详细见解同时减少您在库存浪费和补货延迟上花费的费用。 库存控制简介 库存控制可确保您拥有满足客户需求所需的库存和供应。如果做得好库存控制可以减少库存过多的可能性库存过多会导致额外的持有成本也可以减少库存不足的机会库存不足会在商品缺货时导致收入损失。 库存控制方法主要有四种。 ABC分析 ABC 分析 根据库存的价值对库存进行分类。A级的物品是昂贵的高价的物品通常数量很少。它们的年消费值最高因此产生的收入比例最大。B级产品是销量和库存量中等的中档产品。C级产品通常是低价值低成本的产品销量高因此需要大量库存。 先进先出和后进先出估值 先进先出 FIFO是种库存计价方法假设首先生产或获取的产品先售出。要计算 FIFO您需要确定最旧库存的成本并将其乘以已售库存量。

后进先出与相反

这是种会计方法假设最近添加到库存中的商品是最先出售的。 两种方法都重点关注物品如何根据其寿命进出仓库。 批量追踪 批次跟踪根据库存项目的制造日期将其分组在起。利用批次跟踪可帮助您根据所使用的材料监控库存的来源目的地和到期日期。 安全库存 安全库存是种用于应对市场波动的库存控制方法。公司订购超过需要的货物以防止库存不足以建立安全网。 确保您在正确的时间拥有正确数量的库存可以降低存储成本并确保您有足够的库存来满足客户需求。当您成功管理 拉脱维亚电子邮件列表 库存时您可以评估您的持续资产并防止为不需要的库存支付过多费用。 提高盈利能力的重要库存技巧 掌握库存数量 为了确保公司的会计记录和资产负债表是最新且准确的企业在每个会计期间结束时通常是季度或年度手动盘点库存。进行每日库存盘点的公司被认为采用永续盘存因为它们的盘点始终是最新的。

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公司资产负债表上的库存

数量与实际库存之间发现的任何差异都被称为损耗。这代表无论出于何种原因库存都缺失了。有时库存会丢失;其他时候它被偷了。 使用及时库存模型 减少现有库存规模的种方法是使用准时制策略。这策略意味着及时交付材料以满足当前客户的需求。因此您等待生产或销售的库存就会减少。 为了成功地使用准时化生产方式您必须准确地确定 ASB 目录 在两次产品交付之间您将销售多少产品。如果您每周销售 双鞋并且每周五都会收到货物那么理想情况下下周五您会收到 双以满足需求。然而如果在两次交付之间需求增加或减少您最终可能会遇到问题。 库存过多是有风险的因为您面临着被过时或已过黄金时期的商品困住的风险。您可能必须降价才能出售从而降低您的利润率。 但库存太少或短缺也会带来问题。客户想要的产品用完可能会导致不满意和销售损失特别是如果他们选择从其他有库存产品的零售商那里购买的话。