在全新业务中用更少的资源做更多的事情听起来像是所谓的精益创业方法论的本质。但它的含义远不止于此。 埃里克•里斯 (Eric Ries) 在 年的开创性著作《精益创业》中详细介绍了一个流程。旨在更快地将初创公司的产品和服务推向市场。重点是纳入客户反馈。并根据需要快速响应。甚至可能完全放弃最初的想法如果需要的话。 单击此处立即开始使用 在线销售 以下是精益创业方法论以及它如何在建立可持续发展的业务中发挥作用。 快捷方式 什么是精益创业方法论 精益创业模式的 个关键原则 精益创业模式的个阶段 精益创业模式常见问题解答 什么是精益创业方法论 精益创业方法可以帮助企业家快速确定他们的业务或产品从长远来看是否可行。这通常涉及启动最小可行产品（MVP）。或者产品或服务的最简单版本。并征求客户的反馈。这些努力的结果可能表明公司可以在哪些方面放弃浪费的做法。对产品进行更改。完全转向另一个想法。
甚至创建新的商业模式
其中许多概念已经出现在之前建立的分析和研究中。包括敏捷开发精益制造和客户开发。 与传统的创业方法相比。精益创业实践可以帮助新兴公司在投入大量资源和制定更详尽的业务计划之前验证其产品并制定精益业务计划。 精益创业模式的 个关键原则 企业家无处不在 创业就是管理 验证学习 创新会计 构建-测量-学习 在深入了解精益创业流程如何运作之前。请考虑 Ries 在精益方法中使用的五个核心原则 企业家无处不在 武汉手机号码数据 硅谷民间传说的很大一部分是白手起家的故事。苹果公司的史蒂夫•乔布斯谷歌的拉里•佩奇和谢尔盖•布林等企业家在车库里创办了自己的公司。并将其打造成国际巨头。 但这并不是大多数企业家的情况。许多初创公司甚至都不是年轻的科技企业。里斯指出。实际上。任何拥有企业的人都是企业家音乐家会计师软件开发人员电子商务企业主。他进一步表示。他认为‘企业家’应该被视为所有现代公司的一个职位名称——甚至适用于大公司内新产品或新举措的经理。 创业就是管理 初创公司不仅仅是产品或服务。它是一个人力机构。旨在拥有可扩展的商业模式。以实现长期市场成功。为此目的。
管理需要专业化和适当
括适应实验和转型。 验证学习 初创公司的重点不仅仅是开发产品。甚至不是服务客户利益。相反。它们可以帮助企业家建立成功且可持续的企业。但许多企业家陷入了依赖里斯所谓的虚荣指标的陷阱。例如页面浏览量或消息量。 相反。为了确保指标与学习相关且适用。他呼吁指标遵循三个A。他在《哈佛商业评论》文章中详细介绍了这一点 可操作的。指标应该证明因果关系是真实的。而不是随机的。并且可以复制。 无障碍。公司中的每个人都可以阅读和理解它们。 可审核。数据可查证可信。这让初创公司可以测试基本的业务假设。并对结果充满信心。 创新会计 里斯 ASB 目录 建议创建三个仪表板。以清晰的方式显示数据以跟踪进度。第一个显示以客户为中心的数据。包括负面评论与正面评论的百分比该周联系该公司的现有客户数量等等。第二个是信念的飞跃假设。以评估产品是否适合市场需求并可以提高可持续性。第三是确定产品和服务的净现值（NPV） 。 构建-测量-学习 最重要的精益创业原则之一是构建-测量-学习反馈循环。
