在那些这样做的企业中,驱动力始终是领导力。这不一定指的是管理者,而是指任何群体中自然而然的领导力。领导层几乎每天都要提醒每个人文化是什么。 培养你的文化。 文化不能强求。如果你和一群对公司文化不感兴趣的人一起工作,你可能不会走得太远。如果你不被认为是“领导层”,而你想建立文化,那么你必须首先获得所有者或领导者的支持,因为需要他们的支持来创建文化成长的框架。如果你得到领导和团队的支持,那么你的工作就完成了一半。

步是创建一个文化发展的框架

这有点像为花园建造盒子,填充优质土壤并种植正确的种子。以下是如何培养成长…… 文化是由它的故事来定义的。 大多数企业都有一个故事。你一开始为什么开始?生意是怎么来的 危地马拉 WhatsApp 号码列表 但是,有些故事只有成为企业的一部分,人们才能了解。当新的团队成员、客户、合作伙伴加入时,他们会了解这些故事,并开始看到有一种经验、一个故事、一种文化的坚持,可以解释为什么我们以某种方式做事。您可能听说过这样的想法:人们不会购买您所做的事情,而是购买您这样做的原因。这是因为人们相信相关且有形的故事,这些故事可以在您的文化中理解“为什么”。

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文化是由其习俗定义的

海关有两个方面。它们可以是非常平凡的,也可以是独特的。平凡,从某种意义上说,“这就是我们使用复印机的方式,因为采购成本太低,无法为我们购买新复印机。” 是的,这 ASB 目录 是习俗。但习俗也可能很独特,比如“每周五下午 3 点,我们骑上自行车,一起绕湖骑行,然后在街角的酒吧停下来喝杯啤酒。” 这是一种习俗……也是一种仪式(稍后会详细介绍)。制定与客户互动的结构是一种习惯。无论您是否定义了它,您都有一种与客户互动的习惯方式,新的团队成员会接受它并开始按照这种方式行事,即使他们在与您合作之前的行为有所不同。