远程工作正在成为流行趋势。当选择远程工作时，员工只要有互联网连接就可以在世界任何地方完成工作。对于那些想要旅行或在家工作的人以及希望节省办公空间的企业来说，这可能是一个不错的选择。
然而，创建和维护愉快的远程工作体验并不总是那么容易。在这篇博文中，我们将提供一些培养积极的远程工作环境的技巧。
最后，在远程工作环境中构建文化的 11 个技巧它可以间接影响客户满意度。快乐的员工会带来快乐的客户，因此创建一个支持员工满意度的远程工作环境符合您的最大利益。
什么是远程办公文化以及为什么它很重要远程工作文化可以定义为一组共同的价值观
信念和实践，这些价值观、信念和实践塑造了组 美国计划领导 织员工远程工作和协作的方式。这涵盖了从团队成员如何沟通到他们用于完成工作的资源的所有内容。
出于多种原因，创建强大的远程工作文化非常重要。首先，它可以帮助您吸引和留住最优秀的人才。在当今竞争激烈的就业市场中，越来越多的员工正在寻找提供灵活工作安排的公司。根据CompareCamp进行的一项调查，76% 的员工愿意留在提供此类计划选择的公司。
其次，根据最近的一项研究，它可以提高员工的工作效率，因为它可以将员工的幸福感提高高达 20% 。当团队成员感到与公司和彼此之间有联系，并且拥有做好工作所需的资源时，他们更有可能提高工作效率。
我们已经看到，远程工作对于组织及其员工和客户来说可以是双赢的局面，但前提是建立了良好的期望基础。现在，让我们来看看实现这一目标的一些方法。
义公司的核心价值观核心价值观是塑造团队合作方式的指导原则当团队成员了解您的公
司代表什么时，他们将能够更好地做出符合他们期 ASB目录 望的决策。远程工作核心价值观的一些例子包括开放沟通、及时反馈和相互尊重。
2. 不要低估整合过程（入职）的重要性
员工远程工作并不意味着您可以跳过入职流程。事实上，更重要的是建立一个明确的系统来帮助新员工从一开始就对自己的新角色感到舒适和自信。
在加入远程团队成员时，请务必包括：
介绍公司的核心价值观：帮助新团队成员了解公司的立场以及他们可以如何做出贡献。远程工作工具概览：向新团队成员介绍您使用的工具。您的期望概述：解释您期望团队成员如何沟通和合作。
3. 确保每个人都熟悉您的期望。
当员工远程工作时，设定明确的期望非常重要，以确保完成工作并按时完成任务。一种方法是通过视频通话或电话设置每日或每周签到。这将使您能够检查进度、回答任何问题并提供反馈。
