技能的任何系统或实践。其他员工认可策略包括奖励、生日或工作周年纪念礼物,或对个人表现的公开认可,例如在团队或公司范围的会议上定期表扬。 许多企业高度重视结构化、面向变革(或建设性)的反馈。这可以帮助员工确定未来发展的领域,并且通常是员工半年度或年度审查的一部分。强化(或积极)反馈可以庆祝员工的成就并鼓励员工保持他们的绩效水平。您应该在正式反馈会议或非正式(例如在休闲休息室聊天期间)中提供此类反馈。 2022 年的一项调查发现,65% 的员工希望获得更多反馈,因此请考虑将反馈会议纳入项目周期,并在与直接下属会面时提供一对一的见解。即使是与工作相关的简短赞美也能让您的员工感到积极主动和受到赞赏。 2. 将员工的成功与企业的成功结合起来 作为企业主,优先考虑公司的目标是有意义的。毕竟,您的主要职责之一是确保您的业务的长期可持续性和成功。当您忘记您的员工不一定认同这些目标时,就会出现问题。

让每个人达成共识的一种方

法是考虑提供鼓励企业和员工成功的激励结构。 许多企业采用激励计划,将企业的成功与员工的成就联系起来。其中可以包括利润分享计划或奖金结构,当企业达到某些财务或运营目标时奖励员工。 3. 优先考虑员工目标 提高动力的另一种方法是确定员工个人目标并帮助每个团队成员朝着目标取得进展。要了解员工的职业目标,只需询问即可。为此目的使用现有的年度审查或设立另一轮目标设定会议来启动对话。您还可以提供一系列选项,例如达到特定的薪资目标、获得新的技 亚美尼亚 WhatsApp 号码列表 能或在公司内晋升。 例如,假设一名员工希望在未来五年内增加当前的工作职责并加薪 20%。您可以概述与您的业务目标相一致的员工绩效目标并设定临时基准。概述晋升的必要步骤(例如技能发展培训和指导)。安排定期检查以评估进度。 通过将日常工作与长期职业目标联系起来,您可以帮助员工保持敬业度并增加他们留下来的可能性。 4. 提供自主权 自我监督可以增加内在动力。

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以下是一些策略可帮助您

的员工在其工作职能范围内获得尽可能多的自主权: 设定明确的期望 明确说明您对员工的需求可以让他们做出自己的选择。例如,与其说“您可以灵活工作时间,但请快速回复客户电子邮件”,不如尝试“您可以灵活工作时间,但请回复工作日结束前下午 2 点之前收到的客户电子邮件”。 ” 虽然第一个选项会让你的员工猜测 ASB 目录 什么是可以接受的,但第二个选项澄清了期望,并让员工可以自由地做出工作与生活的决定。 让员工参与决策 考虑要求您的团队参与重大业务决策并提出想法。为了防止这一策略适得其反,请预先说明您将如何做出最终决定——您是计划进行投票还是只是寻求员工的意见来为您的决策提供信息。当需要传达您的选择时,请对您的流程以及影响最终决定的因素保持透明。 征求反馈 征求员工的反馈是一种授权。它使他们能够掌控自己的工作条件和关系。它还可以为您提供新的想法和有价值的数据,您可以使用它们来为业务决策提供信息。