甚至需要备份计划或 B 计划。如果计划被修改。 请通知关键员工并对他们进行新协议的培训。这可能包括自然灾害和消防演习关于网络安全最佳实践和危机应对的强制性员工培训。 或者在需要时对一些员工进行交叉培训以履行其他职责。 定期审查新风险并根据需要更新计划 由于风险不断变化。 请重新审视和修改您的计划。 以便更好地准备避免灾难。定期审查新风险是计划维护的重要步骤。 包括吸取内部或外部事件的经验教训。 根据人员和运营的变化进行调整。 以及考虑新技术或工具。 种应急计划 信息系统 灾难 金融的 危机沟通 健康/流行病 供应链 每个企业的应急计划都是独一无二的。 但应急计划有几种主要类型。 包括 信息系统 这是许多公司的主要计划。 因为大多数组织依赖计算机数据存储和互联网进行日常运营。风险包括系统中断网络攻击和数据泄露。应急计划可能涵盖数据备份和恢复系统冗余以及黑客响应程序。
灾害 这些计划通常涉及
较小规模的灾难和重大的所谓天灾事件。影响较小的潜在风险可能包括管道爆裂等导致主办公室几天无法使用的事件。 而影响较大的潜在风险可能是重大自然灾害。 例如飓风摧毁办公室或毁坏仓库库存。缓解策略可能涉及确保工人安全恢复信息技术 (IT) 系统将员工或关键业务职能转移到其他地点。 以及尽快让业务恢复正常的其他措施。 财务 应急计划的这一部分涉及可能是公司内部或宏观外部因素的财务事件。风险包括不可避免的周期性经济衰退。 这可能会损害客户的消费 批量短信意大利 能力和对您产品的需求。其他风险可能是内部风险。 并且可能更具破坏性。 例如员工盗窃资金或库存。每一项都会给公司带来经济损失。应急计划可能包括维持最低现金储备利用银行信贷额度来改善现金状况。 或通过新收入来源或调整定价等策略来促进销售。 危机沟通 这一部分围绕危机时期清晰的内部和外部沟通。
风险包括内部消息传递缺乏
致性员工对公司的反应或他们在其中所扮演的角色感到困惑。 以及损害您的品牌或声誉的负面外部关注或新闻报道。该计划应包括与员工和外部利益相关者建立清晰沟通渠道的流程。 对指定发言人进行培训和通报。 以及建立指挥系统来管理消息传递并使重要各方随时了解危机的最新发展情况。 健康/流行病 COVID- 的突然蔓延促使大多数公司制定 ASB 目录 应对流行病或其他健康危机的计划。措施可能包括员工安全协议进入工作场所的规则与利益相关者的沟通以及支持远程工作支持和技术。 供应链 您公司生产产品和服务的能力可能取决于对材料或供应商的访问。如果是这样。 风险包括原材料短缺供应商倒闭和贸易限制等中断。缓解计划可能涉及确保备用供应商的安全跟踪市场中的物流挑战以及维持库存或材料的紧急供应。
