前那样衡量生产力。在知识时代,我们需要关注这个员工给公司带来的好处。此外,他的个性和动机对于他的目标至关重要。

生产力测量如何影响您的结果
根据数百项研究,衡量生产力会对结果产生积极影响。当人们意识到自己的生产力水平时,他们会无意识地想要提高它,或者至少不让它变得更糟。我们需要为自己感到自豪——这是我们的人性。

衡量生产力可确保问责制。问责制可以带来更好的结果。只要尝试衡量您的生产力,您就会对个人和公司的结果感到惊讶。

设定中期目标以立即纠正您的工作流程它有助于制定新的

计划和里程碑,为您指明未来的方向。通 阿曼电话号码表 过测量流程,您可以分析整个业务流程及其组成部分。考虑数量和质量以实现您在综合体中的目标。

衡量不同时期的生产力是极其有效的。分别了解你在一天、一周、一个月、一年内可以做什么。另外,要注意时机。它将帮助您得出哪些因素对您的结果影响最大的结论。

新的生产力模式(发展想法)
由于生产率指标仅衡量数量,因此效率对于生产者来说同样重要。效率表示工作过程的质量。

根据您的优先级,有两种生产策略 – 质量或数量。当您生产大量劣质产品时,您的客户可能不会再回头找您。然而,您可以基于廉价产品来经营成功的企业。

新的生产力模式(开发理念)

想一想:利润是比单位数量更好的生产力衡量标准。通过生产更少的优质产品并以更高的价格出售它们来增加您的利润。计算效率并做出决定。

当谈到新的生产力模型时,您可以从不同的层面来考虑——员工、组织甚至软件。让我们了解每个级别的内容以及如何改进它们。

员工生产力
员工生产力显示了员工在特定情况下可以实现的目标。您可以通过以下三个基本步骤不断提高员工的工作效率:

始终提供建设性反馈并与员工进行有效沟通讨论他们如何提高生产力

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设定合理的公司目标并向每位员工解释,以在公 ASB目录 司内部建立信任关系;为员工提供优质的设备——否则,他们将无法表现出高水平的成果。
团队生产力

团队生产力取决于员工生产力,因为它与总体目标息息相关。同时,您应该区分这些类型的生产力,以便有效地提高它们。考虑这三种方法来让您的团队高效工作。

培养团队文化作为无形激励的核心方面;
鼓励灵活的工作时间和其他改善工作条件的方法;
为能够支持公司各级生产力的领导者的成长创造条件。
软件生产力
软件生产力涉及使用当前软件的有效方法。您的团队拥有的知识越多,工作效率就越高。