尔探索了多种职业道路：他曾担任演员、导演、顾问和人才机构的发展专家，最终成为领导力专家。连接他各种职业的主线是他对创造力的热情。现在，他是伦敦大学学院 (UCL) 管理学院的研究员，教授高管如何将天生的好奇心转化为新的企业。
在他的最新著作《激发成功》中，他探讨了创意领域的艺术家和领导者如何产生新想法。企业领导者可以利用这些实践来增加公司的创新吗？金格尔在接受我们的采访时表示，从即兴创作到“分层领导”，企业可以从厨师、喜剧演员和动画师那里学到很多东西。
我们怎样才能重新发现在成长过程中逐渐失去的创造力，尤其是在职场中？
我们管理组织的方式是创造力下降 牙买加电话号码库 的原因之一。它在我们进入就业市场之前就开始了——我们的创造力受到教育体系的阻碍。学校对所有事情只有一个正确答案，而记忆成为了多样化答案和原创思维的替代品。
想要提高适应性的组织可以进行结构性变革。他们可以提供激励措施并改变组织设计以使其更具创造力。
我从事即兴创作——我创建并领导了一个即兴创作小组长达十年之久。乍一看，即兴创作似乎很混乱，但它是寻求结构的创造力。它没有太多的外部输入，有时依赖于一些轻微的建议。这是关于协作和倾听技能 – 这些是每个组织都认为重要的技能。
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头脑风暴可能无法产生预期结果的原因之一是人们试图同时产生、评估和选择要实施的想法。这会造成混乱。
即兴创作围绕它创建了一个结构。您提出一个想法并加以发展。你不会立即决定是否喜欢它。你探索它，就好像它是世界上最好的主意一样。这是一种称为“是的，然后？”的技巧。
它与“是的，但是？”的方法相反。 – 我们在商界经常听到的短语的意思是：“不，我拒绝你的想法。” “这样的？”这意味着你要花一段时间探索你的想法。您可以推断如果实施它会发生什么。
即使你没有实施这个想法，
你也会通过给予他人尊重和时间 提高公开演讲水平的 7 种方法 来欣赏他们。许多经理认为他们的工作就是说“是的，但是呢？”然而，如果您的团队不再产生新想法，那么就没有必要感到惊讶。如果你立即解雇他们，他们为什么要这么做？
有创造力的人能成为伟大的领导者吗？
每个组织都表示，其首要任务是拥有多元化的员工队伍和包容性的文化。然而，如果领导者不愿意跳出框框思考并激励人们与众不同，那么这一切就不会发生。
以皮克斯动画工作室为例。史蒂夫·乔布斯在返回苹果之前正在创建皮克斯。他雇佣了想法不同的人——我称他们为“创造性的不适应者”。
他聘请了制片人兼导演布拉德·伯德（Brad Bird），后者创作了许多皮克斯最著名的动画，也是《辛普森一家》背后的关键人物之一。史蒂夫·乔布斯告诉他：“我想雇用你，因为你有点破坏性。”伯德回答说：“我因为扰乱秩序而被很多地方解雇，但我以 ADB 目录 前从未因此被聘用过。”他当场签署了合同，这是皮克斯最成功的招聘之一。
也许组织雇用来自不同背景或研究不同领域的人。然而，当他们加入公司时，他们很可能会采用该组织已经定义的工作方法。
