做生意最难的是什么？寻找投资者、击败竞争对手或进行会计工作都很困难，但这些都是必需的组成部分。对于创业者来说，最困难的事情就是找到一个你愿意24小时为之奋斗的想法。这个想法不仅会激励您，还会激励您周围的人。一个有前景的业务将由此发展。
你不必成为埃隆·马斯克或尼古拉·特斯拉才能产生这样的想法。注意到问题并使用现成的算法就足够了。在本文中，我们将告诉您如何获得无穷无尽的商业创意列表。
创业想法与传统企业有何不同？
初创公司是一家测试非常规商业模式以提高利润或降低进入市场门槛的公司。但如果使用不寻常的开发路径，就需要进行假设和测试。在所有其他情况下，没有必要发明任何东西——结果是由专业人士、廉价资金和经过验证的策略提供的。简而言之，一家初创公司只要付出同样的努力，应该会比传统企业赚到更多的钱。
提出有竞争力的商业创意的 4 种方法
下面是一份备忘单，供那些想要彻底改变经济并想出一些真正新颖且重要的是有用的工具 – 产生商业创意的工具的人使用。有趣的是，结果只取决于你的聪明才智、远见和勤奋。而且，这些想法很可能是独一无二的，因为我们都有不同的环境和思维方式。
1.爱德华·德·波诺的六顶思考帽
您是否曾经坐在笔记本电脑前想出一项新业务、产品或解决老问题的方案，结果却被其他任务分散了注意力？只是你的思想混乱，这很正常。为了取得成果，爱德华·德·博诺提出将思维分为六种模式，只关注其中一种，解决特定问题。为了更清楚地说明，每种模式都发明了一顶彩色帽子（帽子可以是象征性的，也可以是真实的——这完全取决于你的判断）。
针对与其产品或服务相符的特定人群。这 C级执行名单 种有针对性的方法不仅可以提高营销活动的有效性，还可以最大化投资回报率。此外，使用手机号码列表可以促进即时通信。与电子邮件或印刷品等传统营销渠道不同，短信营销允许品牌实时与客户联系。
– 蓝帽 – 管理和协调。一开始佩戴以表明策略，并随着思维的进展定期佩戴以控制过程。
— 白帽 — 信息和事实。我们分析哪些数据丢失以及在哪里可以找到这些数据。我们会查看哪些数字已经过时以及统计数据是否符合现实。
– 红帽 – 情绪和感受
声明是根据个人经验和偏好做出的，非常适合评估解决方案的设计和美学方面。
– 黑帽 – 批判性思维。识别可能的风险、危险和障碍。红帽子可以很好地减缓意识的流动，但你不能把它戴在它之前，以免破坏创意的导火索。
– 黄帽子 – 乐观。积极的期望和假设
– 绿帽子 – 创造力。不寻常的创意，甚至具有挑衅性的解决方案。在黑帽之后经常使用的一种思维飞跃，旨在为已识别的问题找到有趣的解决方案。
为了确保解决方案和帽子的功能不会相互矛盾，最重要的是，不会降低头脑风暴的整体有效性，波诺的技术意味着不同的帽子戴顺序：
1. 从一开始就发展想法 – 蓝、白、绿、蓝。
2. 可选择的颜色 – 蓝色、白色、（绿色）、黄色、黑色、红色、蓝色。
3. 解决方案选择 – 蓝色、白色、黑色、绿色、蓝色。
4.快速反馈-蓝色、黑色、绿色、蓝色。
5. 战略规划-蓝、黄、黑、白、蓝、绿、蓝。
6. 流程改进-蓝、白、白（其他参与者的意见）、黄、黑、绿、红、蓝。
7. 解决问题 – 蓝色、白色、绿色、红色、黄色、黑色、绿色、蓝色。
8. 结果审查 – 蓝色、红色、白色、黄色、黑色、绿色、红色、蓝色。
该方法既适合小组讨论
也适合个人工作。它的优点是你可以把你 美国手机号码列表 平常的思路来个 180 度转变，让最害羞的团队成员失去平衡。空谈被消除，两极观点并不冲突，而是和平共处。
2. 仍有待关注的想法
来自企业家教育初创公司 Earlydays.io 的 Yuri Lifshits 在他的文章
中表示，创造创意是一项需要培训的技能。为此，在周围的一切事物中寻找开展新业务的机会的习惯很重要。例如，注意到人们的痛苦或你自己的问题，然后解决它们。如果你不喜欢慢速的电梯，那就买一辆快的电梯；如果你厌倦了喝醉酒的邻居，那就买一个超薄的隔音材料。为此，Lifshitz 提供了几种方法：
1.活在未来。阅读科幻小说，发明一些昨天不存在的东西，阅读新发明并思考如何改进它们。
2.考虑从哪里可以更便宜地获得以及以更高的 使用可靠的飞机地面支持设备的重要性 价格卖给谁。发展中国家提供负担得起的劳动力，新旧世界国家提供富裕的客户。
3.复制和开发。 借用别人的想法。借用一下，然后让它变得更好一点。站起来，看看栅栏外面。有时，想法会在数十年的时间里慢慢地跨越海洋。
4.旅行。一个国家的习惯生活方式在另一个国家可能是革命性的。最重要的是它不一样，这个是可以测试的。与聪明人交流，虚心接受别人的意见。
当然，要将想法变为现实，您需要成为专家。仅仅成为一个怀有良好意愿的浪漫主义者是不够的。要开展业务，您需要成为所在行业中最好的专家。这很困难，但这是将想法转化为创建自己的强大公司的有保证的方法的唯一方法。
3. 启动矩阵
集思广益和为期一周的模拟不是你的事？对于此类初创公司，埃里克·斯特罗姆伯格（Eric Stromberg）开发了一个想法矩阵。它垂直描述消费者市场，水平描述可能的策略。在交叉点处，获得潜在的市场进入策略。您可以在Google 文档中查看该表。所有用户都可以查看。
