社群媒體應用新創公司Bluesky發布消息稱,其在3天內獲得了200萬新用戶,引起了公眾的廣泛關注。
從成長的時間和涉及的地區來看,它似乎受益於巴西 X(以前的 Twitter)的關閉。
此次活動中隱藏著哪些市場機會?應用程式開發人員能否複製 Bluesky 的成功?
本部落格將主要從應用行銷策略的角度來分析這種情況。
活動回顧
巴西最高法院下令禁止伊隆馬斯克的 X 平台
2024 年 9 月 3 日,巴西最高法院下令暫停伊隆馬斯克的社群媒體平台 X,原因是圍繞內容審核的長期法律糾紛。
這場法律糾紛的核心是X未能遵守法院的內容審核要求,例如禁止散播假訊息的帳號。
法院要求 X 立即停止在巴西的業務,但代表 X 的馬斯克反對這些命令,認為這些命令構成審查制度。
因此,X 關閉了在巴西的辦事處,與法院的緊張關係升級。
Bluesky 及其應用程式商店表現
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Bluesky 是一款去中心化社交媒體應用程序,最初是在 Twitter 內孵化的。後來它分拆成一家獨立公司並籌集資金,其介面設計和功能與 Twitter 類似。如果你對 Bluesky 不熟悉,可以透過這篇部落格有個大概的了解:>>> Bluesky:揭開 Twitter 的去中心化對手據Foxdata數據顯示,從8 月30 日開始,Bluesky 的全球下載量開始迅速飆升,每日下載量增幅接近比之前的水平高出100倍。其中大部分下載來自巴西,約佔總量的 84.57%。
Bluesky:揭開 Twitter 的去中心化競爭對手的面紗
Blusky 的全球下載量
截至目前,Bluesky 在巴西蘋果應用商店免費排行榜上排名第
超過了 Threads、TikTok 和 Instagram 等全球 退货管理系统 (rms):克服零售行业退货管理挑战的有效解决方案 熱門社交應用程式。
為什麼是藍天?與其他社群媒體平台相比,Bluesky 規模相對較小,但為什麼它能夠在這次活動中超越微博社交平台領域的 Threads 等更大的平台呢?許多媒體在報導Bluesky相關新聞時,都會特別強調Bluesky與Twitter之間的關係與相似之處。在此背景下,當X突然在巴西面臨法律限制,當地用戶正在尋找替代方案時,他們自然地想到了Bluesky。這個理 亚洲电子邮件列表 論也適用於 Threads 的第二名排名,這解釋了為什麼 Threads 而不是 Instagram 或 Facebook 贏得了這一位置。當 Threads 首次推出時,
巴西應用商店「免費」應用程式排名
Threds 與 Twitter
可以學到什麼?
1. 品牌聯想
大多數應用程式都強調創新,但 Bluesky 的案例為應用程式開發者提供了不同的視角:
我們可以利用公眾對現有品牌的認可和情感聯繫來推廣新應用程序,利用相似性來「乘風破浪」。
正如 Bluesky 與 Twitter 的相似性幫助它成為用戶尋找替代品時的首選一樣。
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然而,這並不意味著開發者可以忽略創新!挖掘市場利基是提升應用競爭力的永恆議題。
雖然利用品牌關聯並提供熟悉的用戶體驗可以推動最初的採用,但從長遠來看,持續創新對於維持成長和區分應用程式至關重要。
透過平衡用戶熟悉度與持續創新
開發人員可以創建強大且有競爭力的應用程序,滿足當前用戶需求,同時探索新的成長機會。
.社群媒體行銷
社群媒體行銷也是與用戶互動和增強品牌認知度的絕佳方式。
大量巴西用戶下載註冊Bluesky當天,該應用程式在X平台的官方帳號發布多個葡萄牙語(巴西官方語言)訊息歡迎當地用戶。
這種智慧互動策略可以鼓勵 X 上的巴西用戶遷移到 Bluesky。
在留言區,不少巴西用戶留言,其中不少已經註冊成為Bluesky用戶。
但值得注意的是,評論中也有不少對新功能的呼籲以及對現有功能的不滿。
作為開發者,最重要的是收集和總結用戶回饋並積極回應和改進應用程序,以充分利用市場機會,而不是經歷短暫的高峰之後的衰退。
阿蘇主題 行動成長、 行動分析
ASOWorld博客所有版塊的所有內容、佈局和框架代碼均屬於原創內容和技術團隊,所有轉載和引用均需在明顯位置標明出處和鏈接,否則將追究法律責任。它大力宣傳自己是Twitter 的直接競爭對手。利用這項行銷策略,Threads在短短 5 天內就擁有了1 億用戶。因此,當巴西用戶失去對 X 的存取權時,他們自然而然地傾向於將自己定位為類似平台的 Threads。