资新技术、贷款扩张或开始与新承包商合作——几乎每个商业决策都或多或少地涉及财务风险。风险无法避免，但可以有效管理。学习四种主要的财务风险管理策略，学会将风险转化为成功。
根据流行的定义，金融风险是指具有不良或不可预测的财务后果的事件。然而，企业家和公司决策者非常清楚，没有风险就没有成功。财务风险不是一种消极现象，而是企业固有的一面，如果管理得当，它可以成为公司的驱动力。
积极的金融风险管理涉及在收入和风险
之间找到平衡。这些是决策者采取的各种行动，其共同目标是最大限度地降低资本损失的风险并保护公司免受其负面影响。财务风险管理策 印度尼西亚电话号码库 略指出了面对特定风险时应采取的具体行动。然而，在我们讨论具体策略之前，让我们先关注一下风险本身。
什么是财务风险以及如何管理它？
财务风险是我们每天都会遇到的事情。在我们的私人生活中，我们面临着计划外费用的风险，例如，当我们的汽车抛锚时。面临收入损失的风险 – 当我们生病或失业时；以及我们的投资价值下降或信贷费用增加的风险。
私人的主要风险类型分为：
就业/收入风险：失业、就业不足、健康问题、残疾和猝死；
与费用相关的风险：突然的、意外的费用超出计划预算；
资产/投资风险：投资价值潜在下降、资产潜在损坏和被盗；
信用/债务风险：因信用卡、贷款、抵押贷款等而无法偿还债务。
市场风险：市场价格不利变动或金融资产损失（例如证券价值损失）的风险；
信用风险：交易对手不履行其义务的风险；
流动性风险：因现金紧张而无法履行融资义务的风险；
操作风险：由于内部流程、员工和系统故障而造成损失的风险（例如，交易过程中的人为错误导致金钱损失）；
法律风险：由法律法规变化引起。
财务风险管理流程
财务风险管理涉及开发技术和防范对公司造成财务风险的因素。风险管理流程由一系列步骤组成，旨在识别潜在问题、评估其严重性并确定如何应对这些问题。
风险管理过程的五个阶段：
风险识别
定性和定量风险评估
定义风险管理策略
实施风险管理策略
监控策略有效性和风险控制
#1.财务风险管理始终从 Adam Kingl：“创造力是一场数字游戏” 识别项目中的所有风险源开始。我们需要找出我们业务的哪些领域风险最大以及风险由什么组成。
以下工具可用于识别财务风险：
预先准备的清单
公司当前财务状况分析
在研讨会环境中进行头脑风暴
内外部各方及专家访谈
分析公司以往的经验和其他项目的文件
造型
#2.下一步是评估个人确定的风险因素并给予适当的优先级。
确定风险因素的优先级非常重要，因为应首先处理紧急程度较高的威胁，然后再处理严重程度较低的威胁。我们从定性和定量两个方面评估金融风险，同时考虑事件影响的严重程度及其发生的可能性。为此，您可以使用以下公式：
P x W = S
在哪里：
P = 事件发生的概率
W = 事件发生的影响
S = 预期损失
因此，如果新投资有 10% 的可能性导致 PLN 30,000 损失，则投资风险造成的预期损失为 10% x PLN 30,000 = PLN 3,000。
＃3。定义风险管理策略
下一步是制定计划来预防或尽量减少风险的负面影响。根据给定风险的预计影响的严重程度，可以使用不同的管理策略。其中最受欢迎的是：风险规避、风险减少、风险转移和风险保留。
＃4。实施风险管理策略
有效的风险管理提供了采取预防措施的机会，即主动行动，而不是被动行动。主动方法是在风险发生之前可以采取的所有行动，反应方法是在风险发生后采取的纠正措施，以尽量减少其影响。
＃5。监控风险管理策略的有效性
随着金融风险的演变，必须持续监控风险管理策略的有效性。随着时间的推移，在识别阶段识别的特定风险会变得重要或失去重要性，并且还可能出现全新的威胁。最好的风险监控工具是分析仪表板，可以有效处理和可视化风险数据。
我们建议阅读：
博客-小-预览-财务-视觉-
文章
如何呈现财务数据，使其清晰、透明？
读
什么是财务风险管理策略以及为什么您需要了解它们？
如上所述，主要的金融风险管理策略包括：风险规避、风险缓释、风险转移和风险自留。有哪些不同的方法以及何时使用它们？
规避风险，即消除可能使您面临风险的活动。这是最明确的风险规避策略，也称为消极策略。为了避免风险，公司可能会退出将其业务扩展到政治不确定性较高的地理区域，或者退出与负债的承包商的合作。当所承担的风险高于行动的预期积 ADB 目录 极效果时，该策略值得使用，但在相反的情况下则不值得选择。
降低风险涉及最大限度地减少风险的潜在后果，即通过预防措施防止损失并在事件发生后减少损失。此类行动包括，例如，使您的投资组合多样化，以降低投资价值严重下跌的风险，或使用货币对冲来减少货币波动的风险。
风险转移是将风险转移给第三方（例如保险公司）的过程。通过购买保险，我们将因随机事件而失去财务资源的风险转移给保险公司。另一种常用的方法是风险分配，即让更多人分担风险的财务后果。风险分配的一个常见例子是成立一家公司，因此与经营企业相关的风险不再集中在企业家身上，而是分散在许多股东身上。
